导读: 7月16日，SMART RETAIL tech 2020智慧零售科技峰会在上海顺利举办。宝供物流与来自腾讯智慧零售、联合利华、周大福等超过100家零售品牌企业的300多位精英代表，共同为零售业面临的技术发展与物流挑战提供洞察见解，“多仓融合”解决方案引起现场注目。

（向咨询者介绍“多仓融合”解决方案）

在现场，宝供物流多仓融合解决方案的展台前人头攒动，众多的嘉宾前往咨询。

针对这次传统零售业的“大考”，宝供物流销售总监陆耀基发表了“多仓融合 助力新零售”的主题演讲，分享宝供物流在新零售渠道变化下的探索与实践，讲解了宝供“多仓融合”解决方案是如何帮助企业打造智慧零售供应链，为客户降低物流成本，演讲内容直击零售行业的供应链/物流痛点，吸引了与会嘉宾们的高度关注。

（宝供销售总监 陆耀基）

疫情过后线上线下各类型渠道的使用意愿均呈现增长态势，渠道消费复苏。但大部分零售企业线上线下的直营零售体系目前还是完全分散的，分散的零售渠道和场景意味着存在数据、运营、管理的独立分散，无法共享又导致成本增加与管理难度大的问题。

那么,这些问题有什么好的解决方法呢?

陆耀基谈到，传统供应链渠道割裂分散，履约成本高，通过全国供应链合理布局规划，构建以“用户”为中心的协同、融合供应链体系，支撑企业渠道融合发展的业务需求，实现高效履约交付，同时降低整体供应链成本。宝供“多仓融合”解决方案便是很好的方式。

（与会嘉宾被演讲内容吸引）

“多仓融合”又是如何做的？

陆耀基认为融合的关键点/难点在于多品类全渠道共享仓储管理、系统多元化设计、消防改造与验收、运营管理与优化，涉及到的层面与相关方都需要统一协调与管理。而通过将电商、经销商、区域仓的库存统一，建立一个统一的物流枢纽进行融合，针对不同产品特性设置不同的储存模式，再整合IT信息系统、融合线上与线下渠道订单，无缝衔接数据，优化运营管理等，可以去除中间环节，资源共享，减少渠道库存，降低成本，实现仓储服务、终端配送、铺货、调货、退货全程系统可视化。

（宝供销售总监陆耀基 在会上作主题演讲）

“多仓融合”的效果是显著的。某世界500强快消客户在使用宝供“多仓融合”解决方案之后，有效地减少了仓库面积，减少仓租成本；人员效率提升40%，设备效率提升18%，库存资金占用降低了10%，库存周转率提升了25%；每年节省了1100万元的费用支出，成为客户一个新的利润增长点。

（案例融合效果）

疫情激起消费行为的变化，销售渠道也随之发生改变，虽然线上消费增长迅猛，但线下渠道依然具备其独有优势，无法被线上取代，未来线上线下更多的是走向融合发展，通过线上线下相互导流，最大化企业价值。而通过多仓融合的设计与实施，实现融合供应链的构建恰是其中之关键。